郭小军，宝应金源建设公司项目部经理，他先后运作了新天地商业街、金源世纪城、金源名郡、金源商业综合体等多个高端住宅小区、商业街。

　　他身上始终进发着学习、工作的热情和激情，他每天很早就到工地，根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量。以诚信为本，信守承诺。他担任项目经理十二年，组织承建的单位工程数项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务。在承建名郡小区住宅楼的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保如期完成。

　　郭小军同志善于学习、勤于思考。在工程项目的管理方面，他严格执行“四控制”、“三管理”。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划; 二是实行生产例会制度，总结当日安排次日; 三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位; 四是采取分段流水施工工艺，限度利用劳动力资源; 五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。郭小军同志在担任项目经理时，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。

　　在工程质量管理方面，近两年，由他担任项目经理竣工项目合格率达到100%,优良率达95%以上。在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。在他担任项目经理的工程施工中，从未拖欠农民工工资。

　　在安全生产管理方面，近几年来他不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无安全事故。

　　他凭着对工作的热爱，赢得了全体员工的好评，面对大家的称赞，他总是谦虚地说:“我唯一能做的就是把工程干好，塑造金源公司做大做优为公司创造更大的经济效益”。